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El problema de la vivienda es una realidad cada vez más preocupante

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Ricardo Cantero es un bombero de 50 años que trabaja en el parque de Lloret de Mar (Barcelona). Ahora abandera un colectivo de bomberos que alerta sobre el peligro de que las pruebas de acceso tengan «distintos baremos» en función del sexo.

Cantero lleva años trabajando codo con codo con hombres y mujeres dentro del cuerpo. Y afirma que nunca había tenido problemas porque sabía que habían sido elegidos por sus aptitudes, independientemente del sexo. En cambio, cuestiona que la medida de cuotas actual hace que se reserven plazas «a personas con peores aptitudes y calificaciones en las pruebas». A raíz de estas cuotas, explica, se han encontrado situaciones rocambolescas, como compañeras que no quieren asumir el peso del equipo de respiración autónomo (ERA), que sirve para respirar en entornos tóxicos, o que usan mochilas forestales con tres mangueras en lugar de cuatro. «Cuando no son las personas más válidas las que ocupan los puestos, se pone en riesgo la seguridad de toda la sociedad así como de los compañeros de trabajo».

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Reclaman que sigan primando los principios de igualdad, mérito y capacidad, y piden evitar la politización de la Función Pública.

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¿Es esto una meritocracia? No, es un fraude. ¿Es legítimo heredar? Sí, señoría. ¿Es legítimo invertir una herencia y hacerse rico? Por supuesto, señoría... pero no habléis de méritos, de orgullo por tener algo que os ha regalado el destino. Es el mismo bochorno nacionalista que sentir orgullo por el país en el que nunca has elegido nacer.

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La tesis de Hernández se plantea una pregunta “¿cómo las familias de estatus socioeconómico alto evitan que sus hijos desciendan en la escalera social, aunque tengan una habilidad académica baja?”. Si realmente la meritocracia funcionara, y los resultados académicos, las habilidades y el esfuerzo fueran tan importantes, ¿por qué los estudiantes de clases altas pero que rinden peor o se esfuerzan menos no acaban tan mal como los de clase baja?

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La escuela ha logrado en las últimas décadas que miles de personas de clase obrera accedan a estudios superiores y empleos cualificados, pero a menudo el nivel de ingresos de los padres pesa más que las capacidades de los hijos.

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Hay que admitir que la idea de la meritocracia resulta tentadora: una sociedad en la que cada cual llegase hasta donde lo permitieran su talento y su esfuerzo.

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Autor de La trampa de la meritocracia: cómo el mito fundacional de EEUU alimenta la desigualdad, desmantela la clase media y devora a la élite. Imagina una maratón. En la línea de salida, algunos corredores tienen deportivas de último modelo, indumentaria especializada para correr, un ayudante que les da bebidas isotónicas, barritas de cereales y 'spray' anticalambres. A su lado, otros portan un chándal y unas zapatillas heredados de su hermano mayor y ni siquiera tienen una mochila en la que llevar una botella de agua.

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En una gran organización la gente viene y va. Siempre hay decisiones que tomar sobre a quien se promociona, las nuevas promesas recién llegadas frente a los cuadros medios experimentados, mientras todo el mundo espera el ascenso. Dados dos candidatos para un puesto, uno muy competente en su trabajo actual y el otro más errático y, en general, con menos éxito, la mayoría de la gente considera una obviedad que debe ascender el primero y no el segundo. Sin embargo, en 1969, Laurence Peter introdujo el famoso principio que lleva su nombre.

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Dicen los versos de un poeta amigo mío pensando en nuestra común ocupacion:

Cuando lo espurio de guano tu alma colma
el margen de productividad se disfraza
mas vale que uno se tome con fría sorna
ver cómo el mediocre cotiza al alza


Me he tomado la libertad de adaptarlo, sé que lo entenderá. Bien, esta obertura dice mucho de lo que ocurre en nuestra querida Hispañistán. Cuántas veces habré escuchado a gerentuchos y jefes de equipo de medio pelo decir "prefiero a uno del montón que me curre 8 horas a un figura que lo haga en 2 y se esté tocando los cojones".

Ah, querida mediocracia, cuánto he aprendido de ti. ¿Ha sido siempre así? Veamos e indaguemos: ¿qué es lo que teme el perro guardian del señor que hace su trabajo diligentemente en menos tiempo del estipulado?
· Que va contra lo establecido. Las cosas se hacen como se han hecho de toda la vida.
· Que el empleado tiene ideas propias (como optimizar procesos, o trabajos repetitivos). Pensar es peligroso, imaginate si un dia les da por asociarse.
· Que la optimización de procesos trascienda al cliente final y obligue a una rebaja de horas facturadas atacando el margen operacional de horas vendidas y poniendo en peligro el bono del socio.
· Que este tipo de empleado en lugar de ser fomentado ha de ser invitado a no participar, que escriba los procedimientos y se dedique a otra cosa lejos de la vaca de dinero del cliente.

La "consultoría", o subrogacion de servicios tecnológicos a terceros, es el cáncer de la ingeniería de nuestra época. Tal y como está concebida es un aparato usado para extraer el máximo márgen operacional con la gente más mediocre posible. Cualquiera que sepa donde está la innovación, sabe que en una "consultora" no la va a encontrar. Los proyectos que se llevan a cabo son "sobradamente solventes" (es decir, con tecnologías rayando en la obsolescencia) y metodologías de "contrastada fiabilidad", como COM, para gestionar proyectos de software.

Cualquiera sabe que no se puede desarrollar nada que no sea un fracaso anunciado. Las fases de diseño y toma de requerimientos del proyecto se minimizan, y por tanto se ve resentida la implementación. ¿Cual es el objetivo? conseguir el mantenimiento de la aplicación, donde poca ingeniería se puede hacer ya con un producto hecho deprisa y corriendo con un diseño pésimo y con infinidad de problemas de implementación. Y si hablamos de sistemas, apaga y vámonos: aun tenemos a estos iluminados intentando aplicar COM a la parte de infraestructuras. Ya quisiera yo ver cómo entregas un diseño funcional de un servidor de almacenamiento.

Pero eso no es lo peor de todo ¿cómo han conseguido estas organizaciones no solo sobrevivir, sino medrar? Desearía tener respuestas. Veo algunas pistas en la idiosincrasia de Hispañistán:

1) alguien que no tiene ni idea (A) subcontrata o subroga a alguien que tiene menos idea pero que es coleguita del curro (B). Opcionalmente subroga a un equipo entero de personas
2) A no tiene que dar explicaciones, ha convertido CAPEX en OPEX y los accionistas saben que es más caro pero dan aun así palmas con las orejas a pesar de haber perdido conocimiento sobre sus operaciones con la subcontratacion o subrogacion.
3) B empieza a apretar y a cargarse a los trabajadores subrogados (que son "caros") y los sustituye por carne al peso barata. Y un montón de procedimientos.
4) B en un momento dado tiene a un equipo completamente nuevo de personas que desconocen o solo parcialmente identifican las necesidades de A
5) B empieza a apretar los márgenes degradando el servicio con menos gente o con gente con menos experiencia
6) A empieza a notar que la calidad del servicio se resiente, no hay evolutivos, no se hace mantenimiento preventivo si no es previo pago (no tienen identificadas esas necesidades). Empieza a apretar a B porque el servicio es suboptimo, B traslada la presión a los empleados, la rotación no deseada aumenta, el know-how sigue perdiendose.
7) A harto de las promesas de B, contrata a otro proveedor de servicios, transfiere a algunos subcontratados en el mejor de los casos. Vuelta al punto 3.

En este punto alguien tiene un Porsche Cayenne y un chalet de 100 kilos en una zona pija, con chacha filipina. Alguien tiene mal servicio, y hay gente pasandolo fatal por la presión a la que está sometida en el trabajo para rendir por 3 para que el jefazo tenga su bono.

¿Qué pasa con la innovación y el talento? ¿Qué pasa con valores como liderazgo? ¿Donde queda la construcción de equipos capaces de llevar a cabo cualquier tipo de proyecto?

El modelo está tan podrido que no hay por donde cogerlo. Nadie que tenga dignidad se ha de prestar a trabajar echando horas sin límite para que gente sin escrúpulos se enriquezca haciendo literalmente NADA. Las empresas que externalizan sus servicios deberían ser auditadas y sus responsables despedidos por NEGLIGENCIA.

Los Eloi quieren ser Morlocks. Sois carne al peso que quiere ser "Manayer". Dais asco.

Rebelaos, liberaros.

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